临港集团提出将40%以上人力资源向招商引资和企业服务一线集中等新举措

作为上海产业园区开发管理头部企业，临港集团近日启动新一轮招商体制机制改革。从新春以来临港集团首个招商动员大会上获悉，改革新方案提出，将40%以上人力资源向招商引资和企业服务一线集中等新举措。

临港集团成立40多年来，打造培育出临港、漕河泾、临港产业联动集聚区等系列园区。据市经信委统计，截至2024年底，临港集团开发园区共23个，涉及规划面积253平方公里，占全市开发区总规划面积的四分之一。

为更好发挥投资在促进经济增长中的关键支撑作用，临港集团进一步提升了招商工作的重要性。据了解，过去在集团层面的考核中，比较关注营业收入、利润、租售面积等事后的财务指标。此次改革后，招商引资和企业服务等过程指标将作为考核的重要因子，并提高权重。

据了解，围绕推动产业发展和临港新片区开发建设，今年临港集团总量指标为：载体招商企业数量1000家左右，同比增幅不低于20%;引入市、区两级重点及重特大项目数不低于20个。分类指标包括招大引强、产业发展、安商稳商和能力建设四个方面。

在招商方面，临港集团将发挥载体充足、产业园区运营经验丰富等优势，围绕上海现代化产业体系等重点领域，持续创新招商引资方式，精准招引核心企业。比如，临港集团在全市16个区都拥有不同产业园区，只要企业符合上海产业定位，基本都能满足企业所需，找到合适的落地方式。

同时，临港集团将整合招商资源，服务企业做大做强做优。例如，近期人形机器人产业发展迅猛，临港集团积极服务上海人形机器人产业。前华为“天才少年”稚晖君2023年2月创立智元机器人，研发中心就落在临港康桥园区的张江机器人谷。随着企业的高速发展，机器人谷的空间难以满足企业关于产业生态的需求，临港集团组建工作专班，提供专项服务包，与智元机器人达成战略合作，在临港集团所属其他园区为企业找到了满意的生产基地。

据悉，为提升招商机制改革质效，临港集团成立了招商工作组，推动内部跨层级、跨部门、跨平台协作，尤其是对于大工业、大项目，缩短决策链条、减少中间层级、提高反应速度。同时，集团将向一线配置更多人力，提高一线人员招商专业化能力，包括产业辨识能力、渠道拓展能力、专业招商能力、资源整合能力等。

“当前招商去化不是要不要做，而是必须要做。”临港新片区党工委副书记，临港集团党委书记、董事长于勇表示，临港集团正在从大规模开发建设转入以招商引资、产业培育、运营服务为主的新阶段，将努力打造一流的园区创新生态集成服务商和总运营商，打响具有全球影响力的高科技园区品牌。