缓解住院难，“共享病床”是一种答题方式 各方也在寻找更多解题思路

　　最大限度地“激活”有限病床资源，众多试点医院设立了专项管理中心来统一安排患者入院，并借助信息化手段，迅速在不同科室间调配病床。

　　为了简化患者办理入院、出院流程，降低院内的往返奔波，部分医院积极推广床边自助结算服务。患者不再需要前往服务台窗口排队等待，同时床位空置时间也相应减少。

　　宋树立书记在中日友好医院强调，这代表了一种“患者至上”的综合性工程，展现了医院在现代化管理层面的显著进步。他指出，“病床共享”机制需要医疗、护理、财务、信息技术以及后勤等多个部门的紧密配合，这实际上是对医疗服务流程进行了一次根本性的革新与完善。

　　——如何确保疗效“不打折”?

　　为方便跨科住院病人，重庆医科大学附属第二医院实行首诊医生负责制，从查房、查体到写病历、开医嘱，均由首诊医生负责到底。

　　专家介绍，“共享病床”要确保医疗质量不打折扣，“医生跟着患者走”是关键。患者调配到其他科室的病床，负责治疗的仍是原科室医生。护士经过针对性培训，也能够胜任护理任务，并朝着全科护理的方向发展。

　　部分医院还成立了紧急医疗救护快速反应小组，“共享病床”一旦出现危急重症病人，能确保及时、规范进行急救治疗。

　　为解决住院难题，“共享病床”提供了一种解决方案，同时各界也在积极探索更多应对策略。

　　加快构建分级诊疗机制，促进术后恢复、慢性病管理等患者向基层医疗机构转移;鼓励将原本需住院的术前检查项目转移至门诊进行;提高“一日入院、一日手术、一日出院”的日间手术占比。